台湾大新总座宣示「超 5G 策略」,促电信业化竞争为合作

台湾大新总座宣示「超 5G 策略」,促电信业化竞争为合作

富邦集团暨台湾大哥大董事长蔡明忠钦点的新任总经理林之晨已在 4 月 1 日走马上任,并向媒体宣示最新「超 5G 策略」,更将整合凯擘大宽频、momo 富邦媒、AppWorks 之初创投等,建构台湾大成为跨东南亚的区域级国际企业。

建构台湾大形成超 5G 生态系

林之晨指出台湾大之所以能连续 7 年 EPS(每股盈余)获利王,并且成为全台市值第 16 大的企业,主因在于拥有是数据导向、快速迭代以及观察调整的能力。如今市场已在改变,台湾大只做电信本业这块并不够,必须积极转型、另闢战场,朝向数位、人工智慧、物联网等领域前进。

随着即将到来的 5G 时代大量开启 Big Data、AI、IoT 等应用,林之晨提出的超 5G 策略,是以 Gift、Group、Grit、Green、GESA 这 5 组英文单字串连台湾大的转型核心。首先「Gift」是善用集团的大数据,加上 700 多万用户基础与全通路经营,还有深厚的创新实力,将全力运用这些多元天赋进行数位转型;第二「Group」是整合集团的凯擘大宽频、momo、AppWorks 等企业联手出击,发挥最大经营综效;第三「Grit」是以 10 年至 15 年的长线思维,发展超 5G 生态系;第四「Green」是以作为国际级企业永续发展为宗旨,坚持爱台湾、爱人类、爱地球;最后「GSEA」(Greater South East Asia)则以未来台湾 5G 生态为基础,建构台湾大成为跨东南亚的区域级国际企业。

台湾大支持修法开放共频共网的政策

林之晨坦承由于 5G 建设成本是 4G 的 3-5 倍,未来要比的有别于 4G 时代着重在水平式商业模式,而是许多个人化服务堆叠发展而成的生态系,或者提供特殊场域量身打造的解决方案。他举例自己从小就是 NBA 球迷,嚮往能看到球赛的即时 VR,但球赛对于女性消费者来说可能没兴趣,而是想看巴黎时尚週现场,于是未来消费者可根据自己的需求付费,这就是台湾大期望建构的垂直应用。

面对 5G 时代的来临,林之晨大胆提出打破过去竞业间零和态势,因为电信营运商要转型进入数位领域,这个战场远比本来的电信业大一百倍、一千倍,所要面临的竞争对手不只是本土企业,还有国际企业以及新创公司。在数位世界里,他没有把竞业当成对手,而是潜在的合作伙伴,一起面对转型挑战,找到下一波成长,像是台湾大就与远传一同投资了纯网银 LINE Bank。

不过,对于未来电信业者是否要各自建立 5G 网路,林之晨以国家资源分配的角度来看,比喻「台湾不需要兴建 5 条高铁」,应鼓励频谱资源有效运用,并投资在发展创新服务与应用上,以便带动数位经济发展,因此支持电信管理法修法朝向开放共频共网的政策。

momo 富邦媒是台湾大的第二成长曲线

林之晨已观察到身为台湾最大电商的 momo 已是集团的第二成长曲线,并且在泰国複製商业模式。未来台湾大将与 momo 相互合作,台湾大每月拥有 700 多万付费用户,若能将这些对台湾大信任的消费者转移至 momo,可将 momo 推升至区域级电商;还要从用户数据着手,在对的时间与地点推荐双方用户合适的商品或服务进行消费。

此外,林之晨所创办的 AppWorks 成立 9 年,协助 328 家新创公司、每年总营业额到达台币 760 亿元的规模,将携手其他创投、以及台湾大团队在品牌、资产、通路等资源的协助下,进而成为台湾大加速器。他进入台湾大已经推动 6、7 件案子,目前还在找寻集团的第三、第四成长曲线,不过已有具成长引擎的业务列入观察。

林之晨进一步表示台湾大在原有庞大且健全的电信体之外,建构「富邦+台湾大+AppWorks」发挥 1+1+1 > 3 的生态圈效益,让台湾大走向新格局,转型成为新一代的科技电信服务公司。他更宣示拉大经营目标,从台湾放眼东南亚 6.5 亿人口,以便在 10 年至 15 年后让台湾大的市值由目前的 120 亿美元扩大到 1,000 亿美元(约台币 3.73 兆元)。

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